PETER REINHOLD | INTERIM EXECUTIVE FINANCE & PERFORMANCE
Erfahrung ist wertvoll, wenn sie Wirkung entfaltet.
Ich unterstütze Unternehmen, wenn zusätzliche Führung, klare finanzielle Orientierung und konsequente Umsetzung gefragt sind. Dabei verbinde ich 35 Jahre Finance- und Führungserfahrung mit einem tiefen Verständnis für operative Prozesse, Organisationen und die Menschen, die Veränderung tragen.
Mein Anspruch ist nicht, von außen fertige Konzepte abzugeben. Ich arbeite mich in die konkrete Situation ein, hinterfrage Bestehendes, schaffe Transparenz und entwickle gemeinsam mit den Verantwortlichen Lösungen, die wirtschaftlich tragfähig und praktisch umsetzbar sind.
Bestehendes hinterfragen. Besseres gestalten. Verantwortung übernehmen.
Mein beruflicher Weg
Erfahrung aus Beratung, Mittelstand und internationalem Konzern
Vom Berater zum Finance Executive
Meine berufliche Laufbahn begann als Teilhaber eines kleinen Beratungsunternehmens und führte mich anschließend in eine größere IT-Beratung. Dort betreute ich namhafte Kunden eigenständig und lernte früh, genau zuzuhören, unterschiedliche Interessen zu verstehen und Lösungen am tatsächlichen Bedarf auszurichten.
Danach wechselte ich in einen international tätigen Konzern, der aus dem Mittelstand hervorgegangen ist. In unterschiedlichen Führungsfunktionen, unter anderem als CFO, Region Finance Manager und Director Supply Chain Finance, konnte ich Finance mit operativer Verantwortung verbinden und Veränderungen über Bereichs- und Ländergrenzen hinweg gestalten.
Was diese Erfahrung auszeichnet
Mein Erfahrungsschwerpunkt liegt in Finance, Supply Chain und OPEX Performance. Dazu gehören Produktion, Lager und Logistik sowie Customer Service. Die zugrunde liegenden Methoden sind auf weitere operative und zentrale Unternehmensbereiche übertragbar.
- Langjährige Verantwortung in Finance- und Führungsrollen
- Verbindung von finanzieller Steuerung und operativer Realität
- Erfahrung mit Konzernstrukturen und mittelständisch geprägtem Unternehmertum
- Umsetzung anspruchsvoller Performance-, Organisations- und Transformationsaufgaben
- Zusammenarbeit mit Geschäftsleitungen, Führungskräften und operativen Teams
Was mich antreibt
Probleme verstehen und in Bewegung bringen
Es entspricht meinem Naturell, Dinge und Prozesse zu hinterfragen. Wenn ein Projekt festgefahren ist, Kostenentwicklungen nicht ausreichend erklärt werden oder eine Organisation trotz großer Anstrengung nicht vorankommt, möchte ich die Ursachen verstehen und daraus einen gangbaren Weg entwickeln.
Mich reizt nicht die Veränderung um ihrer selbst willen. Entscheidend ist, ob sie die Leistungsfähigkeit des Unternehmens verbessert, Risiken beherrschbar macht und einen nachhaltigen wirtschaftlichen Nutzen schafft. Deshalb verbinde ich Analyse stets mit Umsetzung.
Unternehmerisch entscheiden
Business Cases sind für mich verantwortungsvolle Entscheidungsinstrumente. Sie schaffen Transparenz über Chancen, Risiken, Kapitalbedarf und wirtschaftliche Tragfähigkeit. Gerade mittelständische Unternehmen müssen Investitionen und Veränderungen mit Augenmaß bewerten.
Nachhaltige Wirkung
Eine Lösung ist erst dann gut, wenn sie im Unternehmen funktioniert. Deshalb achte ich auf klare Verantwortlichkeiten, realistische Zielbilder und eine Governance, die Fortschritt sichtbar macht. Konzepte müssen den Alltag auch nach dem Ende eines Mandats bestehen.
Wofür PER steht
PER steht für Performance, Entwicklung und Rendite. Performance bedeutet, Leistung messbar zu verbessern. Entwicklung richtet Strukturen, Prozesse und Organisationen auf die Zukunft aus. Rendite macht den wirtschaftlichen Nutzen der Veränderung sichtbar.
Wie ich arbeite
Klar, analytisch, pragmatisch und nah an der Umsetzung
Zuhören und verstehen
Ich beginne mit der operativen Realität: Welche Ziele gelten, wo entstehen Reibungsverluste, welche Interessen wirken und welche Informationen fehlen für eine belastbare Entscheidung?
Transparenz schaffen
Ich verbinde Prozesse, Leistungskennzahlen und finanzielle Auswirkungen. So werden Ursachen, Optionen und Prioritäten für Management, Finance und operative Verantwortliche nachvollziehbar.
Klar entscheiden
Ich spreche Probleme offen an und gebe eine klare Empfehlung. Alternativen und Risiken gehören dazu, damit Entscheidungen nicht nur schnell, sondern auch fundiert getroffen werden können.
Gemeinsam umsetzen
Ich arbeite hands-on und beziehe die Menschen ein, die Prozesse kennen und Veränderungen tragen. Fortschritt wird über konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und regelmäßiges Tracking gesteuert.
Wirkung absichern
Mein Ziel ist keine kurzfristige Aktivität, sondern eine Verbesserung, die organisatorisch verankert ist und nach dem Mandat eigenständig weitergeführt werden kann.
Führung und Veränderung
Verantwortung übernehmen und Orientierung geben
Orientierung in anspruchsvollen Situationen
Führung bedeutet für mich, Klarheit über Ziele, Rollen und Entscheidungen zu schaffen. Gerade in angespannten Situationen brauchen Mitarbeitende keine abstrakten Botschaften, sondern nachvollziehbare Prioritäten, verlässliche Kommunikation und einen Rahmen, in dem sie ihren Beitrag leisten können.
Ich habe Teams direkt und indirekt geführt, Organisationen neu ausgerichtet und Mitarbeitende durch anspruchsvolle Veränderungen begleitet. Dazu gehörten auch Situationen, in denen Aufgaben in ein Shared Service Center überführt, Rollen neu besetzt oder Standorte strukturell verändert wurden.
Solche Veränderungen lassen sich nicht allein über Strukturen oder Systeme steuern. Sie gelingen, wenn fachliche Notwendigkeit, wirtschaftliche Verantwortung und die Perspektive der betroffenen Menschen zusammengebracht werden.
Mein Führungsverständnis
- Ziele und Erwartungen klar formulieren
- Verantwortung übertragen und Entscheidungen ermöglichen
- Wissen und Erfahrung der Mitarbeitenden aktiv einbeziehen
- Konflikte und Widerstände offen, respektvoll und lösungsorientiert bearbeiten
- Ergebnisse konsequent verfolgen und Erfolge sichtbar machen
Technologie pragmatisch nutzen
Offen für Neues und klar beim konkreten Nutzen
Veränderung früh verstehen
Neue Technologien und Organisationsformen betrachte ich zunächst unvoreingenommen: verstehen, ausprobieren, Nutzen und Risiken bewerten und anschließend bewusst gestalten. Diese Haltung hat mich bereits bei der Zusammenarbeit mit Shared Service Centern geprägt und bestimmt heute auch meinen Umgang mit künstlicher Intelligenz.
Die Haltung dahinter
Veränderungen nicht abwehren, sondern früh verstehen, verantwortungsvoll einordnen und für einen konkreten Unternehmensnutzen gestalten.
KI als Werkzeug
Ich nutze generative KI praktisch für Recherche, Strukturierung, Analyse und die Entwicklung von Lösungsansätzen. Dabei bleibt sie ein Werkzeug. Entscheidend sind die Qualität der Fragestellung, die fachliche Bewertung der Ergebnisse sowie ein verantwortungsvoller Umgang mit Daten und Entscheidungen.
Für Finance, Prozesse und Transformation eröffnet KI neue Möglichkeiten. Sie ersetzt jedoch weder unternehmerisches Urteilsvermögen noch Führung. Mein Beitrag liegt darin, sinnvolle Einsatzfelder zu erkennen, Erwartungen realistisch einzuordnen und Veränderungen gemeinsam mit den Beteiligten positiv zu gestalten.
Was Auftraggeber erwarten können
Persönliche Verantwortung statt Beratung auf Distanz
- Einen erfahrenen Gesprächspartner auf Augenhöhe
- Klare Analysen und verständlich begründete Empfehlungen
- Finance-Kompetenz mit ausgeprägtem Operationsverständnis
- Pragmatische Lösungen, die zur Größe und Situation des Unternehmens passen
- Temporäre Führungsverantwortung und konsequente Umsetzung
- Respektvollen Umgang mit Mitarbeitenden und Beteiligten
Erfahrung in Zahlen
41 Jahre Berufserfahrung
davon 35 Jahre Industrie- und Führungserfahrung
Finance Leadership
Bundesweites Werksnetzwerk im Verantwortungsumfeld
Projektführung
Große bereichsübergreifende Teams direkt und indirekt geführt
Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Situation sprechen
Gerne kläre ich in einem unverbindlichen Erstgespräch, welche Erfahrung für Ihre Aufgabe relevant ist und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll gestaltet werden kann.