AUSGEWÄHLTE PROJEKTERFOLGE
Erfahrung wird erst durch Ergebnisse relevant.
Die folgenden Beispiele zeigen, wie ich Finance, operative Performance und Veränderungsprogramme miteinander verbinde. Im Mittelpunkt stehen meine Verantwortung, das gewählte Vorgehen und die erzielte Wirkung. Vertrauliche Unternehmens-, Kunden- und Finanzdaten sowie intern zuordenbare Projektbezeichnungen und Größenordnungen bleiben geschützt.
Supply Chain OPEX Performance
Ausgangslage
Die OPEX in Produktion und Logistik sollten trotz außergewöhnlicher inflationärer Belastungen strukturell stabilisiert werden. Kurzfristige Einzelmaßnahmen hätten dafür nicht ausgereicht.
Meine Verantwortung
Gemeinsame Entwicklung der Performance-Strategie mit der Supply-Chain-Leitung, finanzielle Bewertung der Maßnahmen, Budget-Governance sowie konsequentes Performance-Tracking.
Vorgehen
Produktivitäts- und Leistungsstrukturen analysiert, Handlungsfelder wirtschaftlich bewertet und in ein langfristiges Maßnahmenprogramm überführt. Fortschritt und Ergebniswirkung wurden regelmäßig transparent gemacht.
Ergebnis
Die OPEX-Stückkosten wurden über mehrere Jahre trotz erheblicher Inflation stabilisiert. Gleichzeitig wurden Leistungsstrukturen und Verantwortlichkeiten nachhaltig neu ausgerichtet.
Carve-out in einem industriellen Umfeld
Ausgangslage
Für eine kleinere Produktionseinheit mit einem nicht zum Kerngeschäft gehörenden Portfolio musste eine wirtschaftlich tragfähige Zukunftsperspektive entwickelt werden.
Meine Verantwortung
Entwicklung der finanziellen Entscheidungsgrundlage, Bewertung unterschiedlicher Handlungsoptionen und finanzielle Begleitung des gesamten Carve-out-Prozesses.
Vorgehen
Einen integrierten Business Case entwickelt, Ergebnis- und Bilanzwirkungen bewertet und die wirtschaftlichen Voraussetzungen für eine eigenständige Fortführung transparent gemacht. Die Umsetzung wurde bis zum Übergang begleitet.
Ergebnis
Der Carve-out wurde wirtschaftlich tragfähig umgesetzt. Produktion und Standort erhielten unter neuer Verantwortung eine nachhaltige Zukunftsperspektive.
Transformation von Supply Chain Finance
Ausgangslage
Transaktionale und beratende Finance-Aufgaben waren innerhalb der bestehenden Organisation eng miteinander verbunden. Die Organisation sollte stärker fokussiert, skalierbar und näher am operativen Geschäft ausgerichtet werden.
Meine Verantwortung
Entwicklung der neuen Organisationsstruktur, Überführung transaktionaler Tätigkeiten in ein Shared Service Center sowie Aufbau eines leistungsfähigen Finance-Business-Partner-Modells.
Vorgehen
Aufgaben und Verantwortlichkeiten neu strukturiert, Prozesse dokumentiert und den Wissenstransfer systematisch vorbereitet. Die Mitarbeitenden wurden eng in die Veränderung einbezogen und auf ihre künftigen Rollen vorbereitet.
Ergebnis
Transaktionale Prozesse wurden erfolgreich im Shared Service Center gebündelt. Gleichzeitig entstand ein starkes Finance-Business-Partner-Team als kompetenter Ansprechpartner für Produktion und Operations.
Working Capital entlang der Wertschöpfungskette
Ausgangslage
Hohe Bestandsreichweiten banden erhebliches Kapital. Gleichzeitig musste die zuverlässige Versorgung von Produktion und Kunden jederzeit gewährleistet bleiben.
Meine Verantwortung
Herstellung finanzieller und operativer Transparenz, Entwicklung des Steuerungsansatzes sowie Begleitung der verantwortlichen Teams bei Priorisierung, Umsetzung und Fortschrittskontrolle.
Vorgehen
Verbrauch, Wiederbeschaffung und Sicherheitsbestände systematisch analysiert. Materialgruppen wurden differenziert betrachtet, realistische Zielgrößen entwickelt und die Umsetzung in ein regelmäßiges Performance-Tracking überführt.
Ergebnis
Bestandsreichweiten und Kapitalbindung wurden deutlich verbessert, ohne die Versorgungssicherheit zu beeinträchtigen. Gleichzeitig wurde das Forderungsmanagement wirksamer ausgerichtet.
Stabilisierung eines nationalen Logistikprogramms
Ausgangslage
Ein bundesweites Logistikprogramm stand nach längerer Projektlaufzeit vor der operativen Einführung. Eine hohe Schnittstellenkomplexität, unterschiedliche Interessen der beteiligten Bereiche und noch nicht ausreichend abgestimmte Prozesse gefährdeten die Umsetzung.
Meine Verantwortung
Bereichsübergreifende Projektsteuerung, Herstellung einer belastbaren Governance sowie Koordination der beteiligten Fachbereiche bis zur operativen Einführung.
Vorgehen
Kritische Prozesse und Schnittstellen strukturiert, Verantwortlichkeiten geklärt und den Datenaustausch stabilisiert. Offene Themen wurden priorisiert, Entscheidungen konsequent nachverfolgt und der Projektumfang auf ein realistisch umsetzbares Zielbild ausgerichtet.
Ergebnis
Das Programm wurde erfolgreich operativ eingeführt und anschließend stabilisiert. Gleichzeitig wurden die Voraussetzungen für eine kontrollierte Weiterentwicklung geschaffen.
Was Auftraggeber aus diesen Projekten ableiten können
Die Projekte unterscheiden sich in Ausgangslage und Umfang, folgen aber einem klaren Muster: operative Realität verstehen, finanzielle Wirkung transparent machen, tragfähige Optionen entwickeln, Stakeholder einbinden und die Umsetzung konsequent steuern.
Finance und Operations verbinden
Finanzielle und operative Fragestellungen werden nicht getrennt betrachtet. Prozesse, Leistungstreiber und wirtschaftliche Wirkung gehören zusammen.
Business Cases mit Augenmaß
Business Cases sind verantwortungsvolle Entscheidungsinstrumente. Sie schaffen Transparenz über Chancen, Risiken, Kapitalbedarf und wirtschaftliche Tragfähigkeit. Gerade mittelständische Unternehmen müssen Investitionen und Veränderungen mit Augenmaß bewerten.
Zielbilder in Umsetzung übersetzen
Mehrjährige Ziele werden in klare Verantwortlichkeiten, jährliche Governance und belastbares Tracking übersetzt.
Menschen frühzeitig einbinden
Veränderung gelingt, wenn relevante Stakeholder erfasst und Mitarbeitende aktiv beteiligt werden.
Technologie pragmatisch nutzen
Digitale und KI-gestützte Werkzeuge werden dort eingesetzt, wo sie Analyse, Strukturierung oder Prozesse konkret verbessern.
Welches Ergebnis soll in Ihrem Unternehmen erreicht werden?
In einem ersten Gespräch klären wir, welche Erfahrungen auf Ihre Situation übertragbar sind, welche Ergebnisse realistisch erreicht werden können und wie ein Mandat sinnvoll zugeschnitten werden kann.
Peter Reinhold
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