Wenn zusätzliche Führung und Umsetzungskraft gefragt sind
Ich unterstütze Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungs-, Performance- und Führungssituationen. Als Interim Executive übernehme ich temporär Verantwortung, schaffe finanzielle und operative Transparenz und setze Verbesserungen gemeinsam mit der Organisation konsequent um.
Typische Mandatssituationen
Führung & Stabilisierung
Eine Finance-Führungsposition muss kurzfristig überbrückt oder ein festgefahrenes Transformationsprogramm stabilisiert und konsequent umgesetzt werden.
Performance & Liquidität
Kosten, Cashflow oder Working Capital sollen nachhaltig verbessert und strategische Maßnahmen mit belastbaren Business Cases entscheidungsreif gemacht werden.
Organisation & Zukunftsfähigkeit
Finance-Prozesse, Rollen und Strukturen sollen neu ausgerichtet, Business Partnering gestärkt oder digitale und KI-gestützte Arbeitsweisen sinnvoll eingeordnet werden.
Finance und Operations zusammen denken
Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, wenn Unternehmen ihre finanzielle Performance verbessern und Veränderungen konsequent umsetzen wollen.
Dabei verbinde ich tiefgehende Finance-Expertise mit einem ausgeprägten Verständnis für operative Abläufe. Ich analysiere nicht nur Kennzahlen, sondern gehe in die Prozesse, hinterfrage Ursachen und entwickle gemeinsam mit den Verantwortlichen Lösungen, die wirtschaftlich sinnvoll und im Unternehmen umsetzbar sind. Diesen Business-Partner-Ansatz habe ich insbesondere in der Supply Chain etabliert; die Methodik lässt sich auf weitere operative und zentrale OPEX-Bereiche übertragen.
Leistungen für Finance, Performance und Transformation
Interim Finance Leadership
Temporäre Übernahme kaufmännischer Führungsverantwortung. Sicherung des Tagesgeschäfts, klare Prioritäten und verlässliche Führung in Veränderungs- und Übergangssituationen.
Finance Business Partnering & OPEX Performance
Transparenz über Kosten, Leistung und Ergebnistreiber sowie gemeinsame Entwicklung wirtschaftlich sinnvoller Maßnahmen für operative und zentrale OPEX-Bereiche.
Finance Transformation
Neuausrichtung von Organisationen, Rollen und Prozessen – einschließlich Reorganisation, Shared Services, Business Partnering, Carve-out und Integration.
Cashflow und Working Capital
Verbesserung von Beständen, Forderungen und Kapitalbindung durch klare Verantwortlichkeiten, operative Maßnahmen und belastbares Tracking.
Business Cases und Entscheidungsunterstützung
Finanzielle Bewertung strategischer und operativer Optionen sowie Entwicklung belastbarer Szenarien und entscheidungsreifer Vorlagen.
Ergebnisse, die sich messen lassen
OPEX Performance
OPEX-Stückkosten trotz Inflation stabilisiert
Finance Leadership
Bundesweites Werksnetzwerk gesteuert
Projektsteuerung
Große bereichsübergreifende Teams geführt
Working Capital
Bestände und Forderungen wirksam verbessert
Ausgewählte Projekterfolge
Die folgenden Projekte belegen meinen Erfahrungsschwerpunkt in Supply Chain Finance. Der zugrunde liegende Ansatz aus Prozessverständnis, finanzieller Transparenz, Business Cases, Governance und konsequenter Umsetzung ist auf weitere OPEX-Bereiche übertragbar.
Supply Chain OPEX Performance
OPEX-Stückkosten trotz erheblicher inflationärer Belastungen über mehrere Jahre stabilisiert. Standort- und Leistungsstrukturen wurden im Rahmen einer langfristigen Performance-Strategie neu ausgerichtet.
Carve-out in einem industriellen Umfeld
Finanzielle Entscheidungsgrundlagen entwickelt, die Umsetzung begleitet und eine wirtschaftlich tragfähige Zukunftsperspektive geschaffen.
Transformation von Supply Chain Finance
Transaktionale Tätigkeiten in ein Shared Service Center überführt und gleichzeitig ein leistungsfähiges Finance-Business-Partner-Team aufgebaut.
Working Capital entlang der Wertschöpfungskette
Bestandsreichweiten und Kapitalbindung deutlich verbessert und zugleich die Versorgungssicherheit gewahrt.
Wofür PER steht
PER steht für Performance, Entwicklung und Rendite. Die drei Begriffe beschreiben, wie aus Analyse und Entwicklung messbarer wirtschaftlicher Nutzen entsteht.
Performance
Bestehendes analysieren, Potenziale erkennen und Leistung verbessern.
Entwicklung
Strukturen, Prozesse und Organisationen hinterfragen und besser gestalten.
Rendite
Veränderung in messbaren wirtschaftlichen Nutzen übersetzen.
So arbeite ich
Umsetzung mit den Menschen
Ich fokussiere mich schnell auf die wesentlichen Herausforderungen, hinterfrage bestehende Strukturen und entwickle tragfähige Lösungen. Entscheidend ist für mich nicht nur das Konzept, sondern die Umsetzung gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen und eine messbare wirtschaftliche Wirkung.
Technologie pragmatisch nutzen
Ich nutze generative KI als praktisches Werkzeug für Strukturierung, Analyse, Recherche und die Entwicklung von Lösungsansätzen. Entscheidend ist nicht Technologie als Selbstzweck, sondern ihr konkreter Nutzen für bessere Entscheidungen, effizientere Prozesse und eine leistungsfähigere Finance-Organisation. Veränderungen sollten früh verstanden, verantwortungsvoll eingeordnet und positiv gestaltet werden.
Über Peter Reinhold
Finance-orientiert
Operativ erfahren
Umsetzungsstark
Ich verfüge über 35 Jahre Industrie- und Führungserfahrung im internationalen Getränke- und Konsumgüterumfeld. Als Director Supply Chain Finance, Region Finance Manager sowie CFO und CFO-Prokurist habe ich Finance-Organisationen geführt, operative Bereiche als Business Partner begleitet und anspruchsvolle Transformationen umgesetzt.
Meine Stärke liegt in der Verbindung von Finance, Operations, Transformation und Führung. Mein nachgewiesener Erfahrungsschwerpunkt liegt in Supply Chain Finance; die dort etablierten Business-Partner- und Performance-Ansätze sind auf weitere OPEX-Bereiche übertragbar. Ich arbeite analytisch und fokussiert, bin zugleich nah an den Prozessen und übernehme Verantwortung bis zum Ergebnis.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung sprechen
Sie suchen erfahrene Finance-Führung auf Zeit, möchten Ihre Performance verbessern oder eine anspruchsvolle Veränderung konsequent umsetzen? In einem ersten Gespräch klären wir, welche Unterstützung Ihre Situation erfordert und ob mein Profil zu Ihrer Aufgabe passt.
Peter Reinhold | info@per-unternehmensberatung.de | +49 (0) 151 23 55 74 51