INTERIM EXECUTIVE FINANCE & PERFORMANCE
Finance-Verantwortung auf Zeit.
Klarheit für Entscheidungen.
Umsetzung mit Wirkung.
Ich unterstütze Unternehmen, wenn Finance-Führung kurzfristig gesichert, Performance verbessert oder eine anspruchsvolle Transformation konsequent umgesetzt werden muss. Dabei verbinde ich finanzielle Steuerung mit Prozessverständnis, operativer Nähe und belastbaren Business Cases.
Meine Leistungsfelder
Interim Finance Leadership
Temporäre kaufmännische Führung in Vakanzen, Übergängen und Veränderungssituationen.
Finance Business Partnering und OPEX Performance
Finance als aktiven Partner für operative und zentrale OPEX-Bereiche etablieren.
Finance Transformation
Organisationen, Rollen und Prozesse neu ausrichten und die Umsetzung steuern.
Cashflow und Working Capital
Bestände, Forderungen und Kapitalbindung nachhaltig verbessern.
Business Cases und Entscheidungsunterstützung
Strategische Optionen finanziell bewerten und entscheidungsreif aufbereiten.
Interim Finance Leadership
Wenn eine Finance-Führungsposition kurzfristig überbrückt werden muss, braucht die Organisation mehr als reine Verfügbarkeit. Tagesgeschäft, Prioritäten, Teamführung und anstehende Veränderungen müssen gleichzeitig verlässlich gesteuert werden.
Typische Mandatssituationen
- Vakanzüberbrückung als Interim CFO, Finance Director oder Head of Controlling
- Stabilisierung einer Finance-Organisation in Übergangs- oder Restrukturierungsphasen
- Übernahme klar abgegrenzter Transformations- und Performance-Aufgaben
- Vorbereitung wichtiger Entscheidungen für Geschäftsführung oder Konzernleitung
Mein Beitrag
Ich verschaffe mir schnell Transparenz über Ergebnislage, Prozesse, Risiken und Entscheidungsbedarf. Gemeinsam mit Geschäftsführung und Team definiere ich klare Prioritäten, sichere die wesentlichen Routinen und führe notwendige Veränderungen bis zum Ergebnis.
Ihr Nutzen
- verlässliche Führung und gesichertes Tagesgeschäft
- klare Prioritäten, Zuständigkeiten und Entscheidungswege
- schnelle Transparenz über Handlungsbedarf und wirtschaftliche Wirkung
- eine leistungsfähigere Organisation statt einer reinen Vakanzüberbrückung
Finance Business Partnering und OPEX Performance
Finance entfaltet seinen größten Nutzen, wenn Kennzahlen nicht nur berichtet, sondern gemeinsam mit den Verantwortlichen in konkrete Maßnahmen übersetzt werden. Ich entwickle Finance-Business-Partner-Modelle für operative und zentrale OPEX-Bereiche und verbinde finanzielle Ziele mit den tatsächlichen Prozessen.
Bereichsübergreifend einsetzbar
Der Ansatz eignet sich überall dort, wo Kosten, Leistung, Kapazitäten und Prozesse gemeinsam gesteuert werden müssen. Mein nachgewiesener Erfahrungsschwerpunkt liegt in Supply Chain Finance mit Produktion, Lager und Logistik sowie Customer Service. Die zugrunde liegende Methodik ist nicht auf diese Bereiche begrenzt.
Mein Beitrag
- Kosten- und Leistungstreiber transparent machen
- Ziele und Kennzahlen mit den operativen Verantwortlichen verbinden
- Verbesserungspotenziale identifizieren und finanziell bewerten
- Mehrjährige Maßnahmenpläne, Budget-Governance und Tracking etablieren
- Lean-Methoden und Prozesskenntnis für Ursachenanalyse und Umsetzung nutzen
Ergebnisbeleg
Über mehrere Jahre wurden die OPEX-Stückkosten der Supply Chain trotz erheblicher inflationärer Belastungen stabilisiert. Grundlage waren Performance-Maßnahmen, strukturelle Anpassungen, belastbare Business Cases und konsequentes Tracking.
Finance Transformation
Transformation gelingt, wenn Zielbild, Prozesse, Rollen, Systeme und Menschen zusammen gedacht werden. Ich strukturiere komplexe Veränderungsvorhaben, schaffe belastbare Entscheidungsgrundlagen und halte die Umsetzung auch unter hohem Zeitdruck auf Kurs.
Typische Themen
- Reorganisation von Finance-Funktionen und Aufbau von Business-Partner-Strukturen
- Transition transaktionaler Tätigkeiten in ein Shared Service Center
- Carve-out, Integration und Neuzuordnung von Prozessen und Verantwortlichkeiten
- Stabilisierung bereichsübergreifender Programme mit vielen Beteiligten
- Einordnung sinnvoller digitaler und KI-gestützter Arbeitsweisen
KI pragmatisch nutzen
Ich nutze generative KI als praktisches Werkzeug für Strukturierung, Analyse, Recherche und die Entwicklung von Lösungsansätzen. Entscheidend ist der konkrete Nutzen für bessere Entscheidungen, effizientere Prozesse und eine leistungsfähigere Finance-Organisation. Ich beanspruche dabei keine technische Implementierungsrolle, sondern bringe die Perspektive eines erfahrenen Finance- und Transformationsverantwortlichen ein: Chancen verstehen, Risiken einordnen und Veränderung gemeinsam mit den Mitarbeitenden positiv gestalten.
Ergebnisbeleg
Die Supply-Chain-Finance-Organisation wurde im laufenden Betrieb neu ausgerichtet. Transaktionale Tätigkeiten wurden in ein Shared Service Center überführt, während Betreuung und zentrale Finance-Prozesse zuverlässig gesichert blieben. Gleichzeitig entstand ein leistungsfähiges Business-Partner-Team.
Cashflow und Working Capital
Working Capital verbessert sich nachhaltig, wenn finanzielle Ziele mit Bestell-, Planungs-, Bestands- und Forderungsprozessen verbunden werden. Ich gehe deshalb in die Abläufe, kläre Ursachen und entwickle realistische Zielwerte gemeinsam mit den Verantwortlichen.
Mein Beitrag
- Bestände, Reichweiten und Forderungen transparent analysieren
- Finanzielle Wirkung und operative Risiken gemeinsam bewerten
- Zielwerte und Verantwortlichkeiten festlegen
- Schrittweise Umsetzung mit belastbarem Tracking steuern
- Versorgungssicherheit und Kundenbeziehungen angemessen berücksichtigen
Ergebnisbelege
In einem standortübergreifenden Programm wurden Bestandsreichweiten und Kapitalbindung deutlich verbessert, ohne die Versorgungssicherheit zu beeinträchtigen.
In einem weiteren Mandat wurde das Forderungsmanagement wirksamer ausgerichtet und der Bestand offener Forderungen deutlich reduziert.
Business Cases und Entscheidungsunterstützung
Business Cases sind für mich verantwortungsvolle Entscheidungsinstrumente und keine Rechenübung. Ich bewerte Handlungsoptionen frühzeitig, quantifiziere Potenziale und Risiken und entwickle mehrjährige Szenarien, die eine belastbare Entscheidung ermöglichen.
Mein Beitrag
- Potenziale bewerten und Maßnahmen finanziell priorisieren
- Business Cases mit Ergebnis-, Cashflow- und Bilanzwirkung entwickeln
- Szenarien und Sensitivitäten transparent darstellen
- Klare Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Unternehmensleitung erstellen
- Managemententscheidungen vorbereiten und in der Umsetzung begleiten
Verantwortungsvoll entscheiden
Business Cases schaffen Transparenz über Chancen, Risiken, Kapitalbedarf und wirtschaftliche Tragfähigkeit. Gerade mittelständische Unternehmen müssen Investitionen und Veränderungen mit Augenmaß bewerten und Risiken bewusst abwägen. Entscheidend ist deshalb nicht das rechnerisch attraktivste Szenario, sondern eine wirtschaftlich tragfähige und verantwortbare Entscheidung.
Zusammenarbeit in vier Schritten
Ich steige pragmatisch ein, schaffe schnell Transparenz und verbinde belastbare Entscheidungen mit konsequenter Umsetzung.
1. Situation klären
Aufgabe, Erwartungen, Entscheidungsbedarf und relevante Stakeholder gemeinsam präzisieren.
2. Transparenz schaffen
Daten, Prozesse, wirtschaftliche Treiber und Umsetzungsrisiken strukturiert bewerten.
3. Ziel festlegen
Das angestrebte Ergebnis gemeinsam präzisieren, realistische Ziele vereinbaren und daraus ein tragfähiges Vorgehen ableiten.
4. Umsetzung steuern
Verantwortlichkeiten, Governance und Tracking etablieren und Maßnahmen konsequent nachschärfen.
Welche Finance- oder Performance-Aufgabe müssen Sie lösen?
In einem ersten Gespräch klären wir, welche Unterstützung Ihre Situation erfordert, welche Ergebnisse realistisch sind und ob mein Profil zu Ihrer Aufgabe passt.
Peter Reinhold
info@per-unternehmensberatung.de
+49 (0) 151 23 55 74 51